EN ESTE ARTÍCULO
- HOY SE HABLA DE SER INNOVADORES
Muchos DIRIGENTES quieren que su familia, su empresa o su organización sea más INNOVADORA.
Compran montones de libros y artículos y asisten a convenciones y cursos sobre innovación y bienestar, con la esperanza de descubrir el secreto del éxito.
Están impresionados por la capacidad de compañías comparativamente jóvenes, como GOOGLE, FACEBOOK, UBER, AIRBNB, APPLE, para crear y comercializar productos y servicios innovadores.
Y se maravillan de cómo algunas empresas más antiguas, IBM, PROCTER & GAMBLE, 3M Y GENERAL ELECTRIC, por nombrar algunas, se reinventan una y otra vez.
Y se preguntan: “¿Cómo lo hacen estas grandes compañías?“ EL ENFOQUE DE LA PANTALLA DIVIDIDA
Se refiere a un enfoque de nuestra vida, de nuestras empresas o de nuestras organizaciones en cuanto los innovadores que diseñan el futuro tengan en su computador su pantalla dividida en 2 partes:A- la mejora del sistema de hoy
B- el diseño de forma simultánea, del sistema de mañana.EL CASO DE JOHN KAO, PROFESOR DE INNOVACIÓN
JOHN KAO es un profesor de HARVARD BUSINESS SCHOOL y profesor visitante del MIT MEDIA LAB que nos cuenta en la introducción de su libro “Jamming, The art and discipline of business creativity” traducido a una docena de idiomas, que en 1983 introdujo un curso electivo sobre diseño del futuro y creatividad.Cuando le contó la idea de abrir un curso sobre diseño del futuro y la creatividad, a un colega, este se rio y le dijo que no había nada que enseñar acerca de la creatividad y que nadie estaría interesado.
Pero las cosas no sucedieron así.
Para cuando JOHN KAO publicó su libro, por su curso, ya habían pasado 2.000 estudiantes del 2° año de MBA y en los seminarios ejecutivos que dio sobre este tema, asistieron altos ejecutivos de AT&T Corpotation, MERK & Company, MERRILL LYNCH etc.. Estaban fascinados con el tema del diseño del futuro y la creatividad.
Ahora, su curso es parte del curriculum del MBA de HARVARD.¿EN QUE CONSISTE LA INNOVACIÓN? ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE INNOVAR?
El Dr. Antonio Vítola, que ha dirigido un Departamento de INNOVACIÓN, que llama un DEPARTAMENTO DE DISEÑADORES DEL FUTURO, durante 25 años, la palabra IN – NOVA – ACCIÓN la define como “meter algo nuevo en las acciones que hacemos”.Otros autores como JAY RAO, profesor de estrategia e innovación en BABSON COLLEGE ubicada en Wellesley, Massachusetts, cerca de Boston y autor del libro INNOVACIÓN 2.0 junto con FRAN CHUÁN, dice que INNOVACIÓN es,
“un proceso para hacer mejorar los productos y servicios de una empresa aportando valor a la sociedad”.¿QUÉ ES LA “CULTURA DE INNOVACIÓN”?
La cultura es un Conjunto de
— ideas, pensamientos, creencias,
— sentimientos o emociones,
— comportamientos, tradiciones y costumbres,
— conocimientos y habilidades,
que están en la MENTE DE LAS PERSONAS y caracterizan a una familia, una empresa, una organización, un pueblo, a una clase social o a una época.El 94% de las personas DIRIGENTES de países desarrollados dicen que la CULTURA de INNOVACIÓN de la organización, es el factor más importante para lograr hacer innovación.
- ¿CÓMO CREAR UNA CULTURA INNOVADORA? ¿CÓMO INNOVAR EN LA PRÁCTICA?
Vea la colección completa para saber más sobre este tema. - NUESTRO ENFOQUE INTEGRAL EN INDIBI, LE DA SOLUCIONES EXTRAORDINARIAS
En INDIBI, la INNOVACIÓN, el diseño de VISIONES DEL FUTURO y el diseño del BIENESTAR es un proceso, no solo un producto. Nuestro enfoque integral, le ofrece 3 servicios:
1- DIAGNÓSTICO,
2- TRATAMIENTO y
3- EL SEGUIMIENTO DE LA EVOLUCIÓN. genera resultados que superan sus objetivos iniciales. - APRENDIENDO DE LA EXPERIENCIA
Comprender el “que se quiere” y “por qué” conduce a mejores soluciones.
Trayendo la experiencia de varios conocimientos, descubrimos nuevas posibilidades y comparaciones que conducen a soluciones más inventivas. - ¿PORQUÉ CUESTA TANTO INNOVAR?
Porque se ha visto que la cultura de un grupo, cambia lentamente.
Sus
— ideas, pensamientos, creencias,
— sentimientos o emociones,
— comportamientos, tradiciones y
— costumbres,
— conocimientos y habilidades, …
son difíciles de cambiar.
Cada persona tiene sus MIEDOS, sus vivencias y su entorno.
Cada individuo tiene un grupo de pensamientos que predominan en su mente y un grupo de ideas fijas muy difíciles de cambiar. - VEA EL CONTENIDO O EL ÍNDICE DE QUE TRATA LA COLECCIÓN DE IDEAS COMPLETA SOBRE DISEÑO DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN
Este contenido o índice lo encontrará en el paso 2 de nuestro sitio web junto con todos los contenidos de las demás Colecciones de Ideas.
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